記得二十八歲創業的我,
每天早上7:00起床, 刷牙洗臉, 趕緊到公司去完成昨夜加班到半夜2:30未完成的設計案,
我必須要爭取這一小時的時間快速的搞定這些設計案, 通常手邊常常有七到八個設計案需要進行,
8:00時協力廠商開門, 我總是第一個到門口報到的小伙子, 交代完一些設計後製需特別注意的事項後,
我必須要飛車趕赴台中的二家舊客戶那兒去提案, 還有一家舊客戶介紹的新客戶,
這期間當然我已經接了二十通的電話(包括客戶及協力廠商),
可能是摧廠商進度或某客戶的展覽或店舖二天後要開幕的急件,



中午1:50飯可能是在趕赴高速公路旁的小麵店隨便囫圇吞棗完成,
接下來下午的行程可是要更快些了, 因為上午等待A客戶延宕了一個半小時整個行程往後延,
我必須要先打電話給G客戶延宕會議時間然後以時速120km的速度飛奔過去,
終於又拜訪了三個客戶及接了二十八通電話後,
我又飛奔回公司, 開始快馬加鞭的進行設計工作, 通常已經是晚上8:10的事了,
然後又忙到半夜三更這才拖著疲憊的身體開車回家,


 
但是心情是亢奮及充滿希望的, 我必須這麼強調!



但是, 過了三十歲的當口,我突然想到孔子說過這麼一段話
子曰：吾十有五而志於學，
三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不踰矩。



三十而立
多麼震撼的一個啟發啊!

當時, 自己剛好不多不少, 三十歲, 但是內心非常的徬徨無助,
想說, 我已經那麼努力以赴了, 為什麼還是看不到前方的路, 一直這麼自己問自己,
是我對自己的要求及期許過深嗎!?



二年後, 努力的辛苦有了代價, 一點一滴它慢慢開起花苞了,  
三十二歲的某一天, 我完成了三十而立的夢想,(能說的到這裏, 其他是祕密)

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現在
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四十而不惑
正非常困擾著我



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gabo還在努力尋找出自己"四十而不惑"的出路,
但是, 人生的旅程總是這麼跟我說: 辛苦耕耘, 歡樂收穫!
  
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gabo

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p.s. 越努力, 就會越覺得自己是幸福的!
美  羅斯福




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把村上春樹的雪梨拿出來看。
大作家說連出國採訪也要規律慢跑的他，
在9月15日雪梨奧運開幕當天早上慢跑的時候，
他看到一個中年上班族一面拿著行動電話一面跑步。

因此給這現象下了註解：社會人似乎很辛苦。幸好我是小說家。

社會人似乎很辛苦？
我們經常性不自覺將白天的工作帶回下班或休假時間的生活裡。

坐捷運的時候，鐵定在各大品牌的燈箱廣告前，
行注目禮，往往站到路人已經開始以你為中心聚集，
其實很簡單只是想要努力記憶廣告的catch，
免得客戶每每劈頭問，一時間答不出來。

晚上洗澡的時候不自覺地想著明天的會議上該發表什麼高調的論點。
 
其實說穿了就像那個帶著行動電話跑步的澳洲人一樣，
其實我們大家都陷入一種生活及工作嚴重重疊的無法自拔裡。

然而多數的人並不覺得這樣不好，
我們不隨時和工作綁在一起反而會慌了陣腳，不知道生活的重心在哪裡。

承認吧!  你~~

然後我開始把一些管理有關的書，自休假日的閱書單剔除掉，
甚至，一度有幻覺，乾脆去當小說家比較好，
好啦! 別再笑了，
因為我已經看到這裡的你開始偷笑，
所以啊!
我只好板起臉然後很嚴肅地把這個念頭收回。



gabo


p.s.不過呢!? 其實當我的"設計家"其實我很滿足

gabo年輕時總希望那一天能離開這個小海島，
盼望在其他國度生活著，並且擁有一段異國的美好人生回憶，非常害怕老死在小海島顯得特別平凡又可悲，特別是眼見其他朋友一個接一個紛紛出國念書了，你知道的gabo自幼家貧，出國對我來說，根本就是癡心妄想。

所以啊! gabo第一次出國居然是28歲的美國洛杉磯，後來隨著旅行過的地方多了，想法也開始慢慢改變，這樣的改變就像是某些對愛情風流貪婪的人一樣，在經過尋尋覓覓後又千尋萬覓接踵而來的新戀情之後，這才發現舊愛還是最美。而天生平凡的我，也是這樣緩緩慢慢的，才開始真正發現我這一生最喜歡的，是這塊叫 [台灣] 的土地、這個叫 [台灣] 的優秀國家。

看似絢爛的設計師生活其實不過是用勞心勞力的工作，外界看似非常急性子的我，其實gabo十足是個慢郎中，自幼也總是在後知後覺之後才回頭望，才又拼了命的苦苦追趕。

發現美麗台灣的我也是一樣，一天在無數次整理異國旅行的數萬張照片之後，這才驚覺gabo只看得見他國的美麗、卻忘了自己腳下的才是真正最美麗的荒謬。可以說 [台灣] 就像是整天陪伴在身旁的默默情人般，就算是我們青睞目光雖總不在他自己身上也`從來不曾抱怨，絲毫完全無條件的等你，無條件張開雙手迎接你回來。

這種感覺那樣必然的包容，就像gabo出生的那一刻就已經決定我完全是屬於台灣的，沒得選擇也無法改變。

921大地震，台灣在失去後才知道珍惜，其實gabo把它看成就像是一種犧牲，換來我們對當下的覺醒和珍惜。面對這塊土地的創傷悲痛，gabo只能繼續用屬於我的方式來傳達對這塊土地熱愛與滿懷感激。

雖然我們台灣並沒有絕美的艾菲爾鐵塔、也沒有藝術品般的自由女神或白雲的富士山，但是對於台灣的熱愛，我想我們皆知，就像每次自國外下飛機時看著遠處慢慢接近的桃園機場還有醜醜綿延的鐵皮屋頂，縱使沒有設計感的航廈或是華麗時髦的入境大廳，但就在入境的那一刻，那種溫暖回家的感受，在gabo的心中，它依舊是最美麗最讓我心安的，心安的讓人難以掩飾然後興奮的在心裡大喊著：[go home ! 台灣真好！]



gabo



p.s.在雪梨的C 聊msn之後，他說: 他好想念台灣ㄡ。所寫下來的一篇文章。

那天, 搭高鐵北上辦公務,

就在新竹站7-11我看見了[[國際智家設計]]客戶的美食上架,

當下趕快用手機拍下感動的瞬間,

說真的,

你知道我有多麼替客戶高興嗎!?

沒什麼狗不狗腿的問題,

總之,

就是很快樂  ^______________________^"





gabo推薦"萬益食品"~~好吃! 好吃!

gabo寫在前面:
我必須承認以前的我真的很世俗(雖然說現在也好不到那兒去),
通常我只看商週, 天下, 廣告行銷或設計相關類別之類我認為可以幫助增加收入的書籍,
但是面對這類所謂生死離別或文藝類的書籍, 基本上, 我的態度是連碰都懶得碰,
原因是因為gabo總覺得看這種書無非浪費時間與生命,
對促進個人或公司等....工商經濟一丁點幫助都沒有,
曾幾何時, 滄海桑田,
gabo年紀漸長, 越發體認人事物之無常與感慨,
如今讀來  天啊! 這是怎樣, 佩服龍應台五體投地
你可以放棄每一本小說, 但, 只有這一本, 你一定不容錯過 !

以下轉述新書發表會媒體報導部分如下：
新書發表會在高雄舉行，龍應台說: [她必須要非常節制不多說話。因為現場觀眾的分享，已經讓全場的氣氛繃到極限；如果再多說些什麼，那一定是非常搧情的場面，而她完全不希望見到那樣。]

但是讀者在那個晚上和她分享的經歷，都難以忘懷。她說，有位媽媽小聲說，自己愛子不幸去世。在送往的最後，這位媽媽將〈目送〉這篇文章放進棺木裡。

「我慢慢地、慢慢地瞭解到，所謂父女母子一場，只不過意味著，你和他的緣分就是今生今世不斷在目送他的背影漸行漸遠。你站立在小路的這一端，看著她逐漸消失在小路轉彎的地方，而且，她用背影默默告訴你：不必追。」

〈目送〉結尾這幾句，那麼輕描淡寫、又那麼刻骨銘心。龍應台說，這樣的文章，再早幾年也寫不出來。這是她步入中年，體驗了生死離別，才能夠擁有的體悟。

父親的去世，是最讓龍應台耿耿於懷的經歷。許多讀者對於她，在父親去世後一個人瘋狂逛街，思索到底「在」和「不在」的差別是什麼，都禁不住動容。而龍應台也不諱言，做為一個「難民」的孩子、外省人的第二代，對於生死的了解少之又少；而生死離別不發生的至親至愛身上，不會產生那麼巨大的力量，迫使一個人面對它。

寫完這本書，對應台而言，像在身上多了一道烙印。在心情上，這本書的問世，讓她可以閤上在心裡敞開著淌血的那一本生命的日記。但是對許多讀者而言，從《目送》開始，才要往身上烙印，也才要打開深藏在心裡的親情之書，在一頁頁的空白填上血淚。

gabo寫在後面: 珍惜掌握在手中的幸福, 時間過了, 就算你, 拼了命的追, 又如何呢 !?

 

gabo寫在前面:
大偉兄一直是gabo最敬重的廣告前輩之一, 每每, 閱讀他的文章或訪問, gabo都有一種他鄉遇故知的親切感, 也許就因為皆同為創作人的緣故吧!

這次，他又出了書，我當然要第一個來推薦了。
就是今天要寫的這兩本一套：《孫大偉的菜尾與初衷》

^^初衷^^：
閱讀《初衷》時，看著大偉兄，年近六十，先天性心臟病很嚴重的他, 還是堅持去進行自行車環島跟鐵人三項，這種對生命的熱血真的讓gabo感動萬分。
也許, 大家總以為大偉兄已老早就是廣告界達人，收入頗豐,  沒必要去承擔如此劇烈運動的風險,  但是，你我不是他,  無法感受到他內心裡的執著,  他心中仍舊充滿天真與熱情，雖說從事如此激烈的活動，風險考量，分寸拿捏等等.....。總之，gabo從大偉兄的天真熱血學到很多很多。
書裡面寫到與家人, 朋友, 同事間的互動與情分，也非常真實動人。
尤其是最近覺得自己邁向四十俱樂部，熱情亦漸減之故。有為者亦若是啊。人家大偉兄都環島了, 噯! gaboㄚ! 你的玉山登頂+單車環島呢!? 慚愧啊......

^^菜尾^^：
說菜尾，大偉兄當然是自謙之詞。裡面收錄文章，其中有許多我都看過了，你知道，不容易。這本裡面的收的文章，都算是佳文，講廣告行銷，個案解析的部份，也都很實際與精彩。gabo特別推薦 [紅透半邊天與乏人問津的一線間] 這篇,  你非看不可。

PS: 陳昇是書中提到的人物gabo亦自小便欣賞他，記憶中陳昇曾經在書裡《一朝醒來是歌星》寫過孫大偉的故事（故事裡還有軍火上場），寫得非常有趣。

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以下是書籍簡介：
就算人生只剩菜尾　還是要懷抱著初衷

　　菜尾也能料理出一道佛跳牆
　　孫大偉廣告生涯25年的創意經驗與人生況味

　　他不老，但大家老愛稱他「老頑童」。久了，即便頑童依然如小孩子般純真貪玩，也快被叫成菜尾。

　　他不愛，但大家老愛稱他「廣告教父」。連他自己也懷疑──是因為做廣告比較久？曾在奧美帶領領過一批夢幻的創意團隊？做的廣告跟他做過的MTV台廣告一樣「好屌」？還是因為得過的獎跟當過的評審一樣多？

　　如果作品如同人生，最終都要變成菜尾，他希望自己是至少可以是個還「懷抱著初衷的菜尾」。

　　人稱廣告教父的孫大偉大主廚，要如何將25年的廣告生涯料理上菜，端出一桌色香味俱全的人生盛宴？

　　本書收錄孫大偉歷年來陸續創作發表的文章。內容主要有精彩廣告行銷、創意個案解析分享；廣告生涯裡難忘的人生體驗故事，共分為「菜尾」與「初衷」兩冊。

　　閱讀本書，就像回顧、挑食孫大偉25年廣告生涯累積的菜尾精華，依然可以清晰地嗅聞出其中滿懷壯志熱情與純真的初衷，徹底謹記實踐了他初入廣告界時為自己立下的座右銘──「全力以赴，莫忘初衷」。

　　
書中首次收錄孫大偉當年離開奧美廣告時，讓許多同事感動流淚為之動容的一封信

＜那一夜，我們升營火＞「……可是，在奧美工作，你又必須同時保持情感上的敏感與韌性，你要學習如何去面對一波又一波的別離。往日攜手的夥伴，不斷的在火光邊緣消失，即使心中 流淚，你又必須裝著若無其事。同時，你還要往火堆裡丟進更多更多的柴，去填補他們帶走的光與熱。這是這個行業令人難以忍受的宿命，而我卻也過了這麼多年。

　　不可否認，奧美的這堆營火，在業界是十分的耀眼引人，所以火旁有越來越多的人聚集。幸好目前還沒看到賣黑輪、打香腸的出現。

　 　大家在火光的照耀下飲酒作樂，高談闊論，好不熱鬧！大家理所當然的分享火的光與熱，卻吝於往火裡丟進燃料。好像火本來就應該在那燃著，本來就應該燒得這 麼旺。自己不必做任何的努力或改變，只要走到火光照耀範圍內，就能被別人看到，就看起來滿專業，就得到別人的羨慕，業界的尊重。

　　動嘴的人越來越多，動手的人越來越少。近年來好像每個人都會提出對這把火的要求，對這把火的批評，但是有誰真的想過自己到底有沒有為這把火做了些什麼？……」回首昨日，字裡行間，依然清晰可見孫大偉初衷裡純真的至情至性及對於廣告的熱愛與熱情。

＜麻雀東南飛，五步一徘徊＞裡我們看到同樣真情至性的孫 大偉，只是角色從廣告教父跳換成溫柔的為人之父。其中滿溢著為人父母眼見小孩一天天長大成人，心中錯綜複雜、悲喜交集的款款深情──

　　「就在兩三個禮拜前，他那剛考上大二轉學考的小牛，因為遷入新的宿舍，卻在兵荒馬亂之際，把兩條貼身了快二十年的小被單給弄丟了！二十歲的大男生，竟然傷痛的當眾哭出了眼淚……

　　小被不見了，彷彿親人走丟了！大白天的時候，內心微弱的呼喚聲暫時會被四周的喧囂掩蓋。但是等到晚上夜闌人靜、午夜夢迴，那種幽幽不斷的無邊悔恨、就變成可以真切觸摸的刻骨銘心。

　　他比小牛活得久，經歷過更多人世的聚散與無常。有些分手是突如其來的，讓人無法準備、措手不及。有些告別卻是眼睜睜的看著他一點一滴發生，卻也沒有半點辦法可以阻止。

　　對他這個父親來說，隨著那兩條小被的不告而別，也意謂著以前那個站在幼稚園門口對他飛吻之後，還會高舉著雙手對他不斷揮舞的小男孩，從此真的斷了音訊、不再回來。

　　這陣子，他經常會低著頭想念在懷裡鑽進鑽出的小牛和小馬，而他們卻就站在身邊。兄弟倆身高已經超過180公分。他往往要回過神、抬起頭才看得見眼前這兩個日益陌生的大人。 」((這點gabo深深有著相同的感慨啊))

作者簡介

孫大偉

　　好奇貪玩的創意頑童。自認素質太差的學生。人稱廣告教父。
　　嗜花愛草──入行前曾開過「華圃」花店。
　　大器晚成──32歲時才以「莫忘初衷，全力以赴」為座右銘踏入廣告圈。
　　至今從事廣告25年。得獎無數。創作過「MTV台好屌」等膾炙人口的廣告。
　　懷抱著初衷一路走來，依舊忠於生活，對人生全力以赴。
　　50歲時完成鐵人三項比賽。55歲完成單車環島。
　　出版過《人慾橫流》、《該生素質太差》等書。




素質更差但努力迎頭趕上的gabo真情推薦

好文推薦: 王文華“白天紐約黑夜巴黎”

【gabo註】我很少全文轉載文章，特別是那種每天會收到的勵志小品，不是因為擔心侵權的問題，而是覺得大多數的所謂勵志文章或小品，傳達一種過於簡化的世界觀。忽略世界複雜的本質，單純的強調光明面就可以改變世界，最後極可能造就出一種虛假及自欺的感受。

在檢視郵件時，轉寄來的這篇文章卻讓我停頓了；然後決定轉載上來。
這並不是說這篇文章就真的有多麼深邃，也許還有許多王文華個人式的多餘浮誇，但其整體的感覺打動了我。

白天紐約黑夜巴黎

【王文華／文】【時報悅讀網】王文華流行館

我在趕些什麼？我耗盡青春用盡全力，拼命追求身外之物，結果我真的比別人有錢、有名嗎？更重要的，我真的因此而快樂嗎？遠方有廣闊的地平線，為何我還在原地搖過時的呼拉圈？

紐約和巴黎，代表了我人生的兩個面向。紐約是白天，巴黎是黑夜。紐約是前半生，巴黎是下半場。

三十五歲之前，我認定紐約是世上最棒的城市。我在加州念研究所，畢業後迫不及待地去紐約工作。一做五年，快樂似神仙。我愛紐約的原因跟很多人一樣：她是二十世紀以來世界文化的中心。豐富、方便。靠著地鐵和計程車，你可以穿越時間，前後各跑數百年。人類最新和最舊、最好和最壞的東西，紐約都看得見。

所以在紐約時，我把握每分每秒去體會。白天，我在金融機構做事，一天十小時。

晚上下了班，去NYU學電影，一坐四小時。在那二十多歲的年紀，忙碌是唯一有意義的生活方式。活著，就是要把自己榨乾，把自己居住的城市，內外翻轉過來。

這種想法並不是到紐約才有的。其實從小開始，台灣人就過著紐約生活。紐約生活，充滿新教徒的打拚精神和資本主義的求勝意志。相信人要藉著不斷努力，克服萬難、打敗競爭。活著的目的，是更大、更多、更富裕、更有名。權力與財富，是紐約人的兩個上帝。而能幫你走進天堂的鞋，就是事業、事業、事業。

在這種弱肉強食的生活方式，為了保持領先，每個人都在趕時間、搶資源。進了電梯，明明已經按了樓層的鈕，那燈也亮了，偏偏還要再按幾下，彷彿這樣就可以快一點。出了公司，明明已經下班了，卻還要不停講手機，搖控每一個環節。在紐約，為達目的，可以不擇手段，甚至趕盡殺絕。在紐約，沒有壞人，只有失敗者。

台灣，是不是也變成這樣？

每一件事，都變成工作。上班當然是工作，下班後的應酬也是工作。有人談戀愛是在工作，甚至到酒店喝酒、KTV狂歡，臉上都殺氣騰騰，準備拚個你死我活。

我曾熱烈擁抱這種生活，並著迷於這種因為燒烤成功而冒出的焦慮。這種焦慮讓我坐在椅子邊緣，以便迅速地跳起來閃躲明槍暗箭。這種警覺性讓我練就了酒量和膽量、抗壓性和厚臉皮。但也養成了偏執和倔強、優越感和勢利眼。

在紐約時我深信：能在這裡活下來的，都是可敬的對手。黯然離開的，統統是輸家。人生任何事，絕對要堅持到底。半途而廢的，必定有隱疾。在這不睡的城市，每天我醒來，帶著人定勝天的活力，跟著法蘭克辛納屈唱〈紐約‧紐約〉：「如果你能在紐約成功，你可以在任何地方成功！」是的，在紐約，現代的羅馬競技場，我要和別人，以及自己，比出高低。

這套想法，在我三十五歲以後，慢慢改變。

第一件動搖我想法的，是父親的過世。我父親一生奉公守法、與人為善。毫無不良嗜好，身體健康地像城堡。七十二歲時，他得了癌症、引發中風，經歷了所有的痛苦和羞辱。他一生辛勤工作、努力存錢、堅信現在的苦可以換得更好的明天。我們也相信一分耕耘、一分收穫，用在紐約拚事業的精神照顧他。但兩年的治療兵敗如山倒，最後他還是走了。父親逝世的那天，我的價值系統崩潰了。我一路走來引以為傲的「紐約精神」，沒想到這麼脆弱。

不止在病床，也在職場。當我在企業越爬越高，才發現「資本主義」在職場中也未必靈驗。上過班的都知道，很少公司真的是「開放市場」、「公平競爭」。大部分的同事都覺得你不是朋友、就是敵人。職場上偉大的，未必會成功。成功的，有時很渺小。

很多人一輩子為公司鞠躬盡瘁，最後得到一支紀念筆。那些捲款潛逃的，反而變成傳奇。

慢慢的，我體會到：世上有一種比「善有善報、惡有惡報」更高、更複雜的公平。

人生有另一種比「功成名就」更幽微、更持久的樂趣。那是衝衝衝的美式資本主義，所無法解釋的。

我能在哪裏找到那種公平和樂趣呢？我想過西藏、不丹、非洲、紐西蘭。然後，我注意到法國。

住紐約時，法國是嘲諷的對象。身為經濟、科技、和軍事強權的美國，談起法國總是忍不住調侃一番。法國是沒落的貴族，值得崇拜的人都已作古。法國人傲慢，高稅率讓每個人都很慵懶。動不動就罷工，連酒莊主人都要走上街頭。

搬回台灣後，普羅旺斯、托斯卡尼突然流行。我看了法蘭西斯‧梅思的《美麗的托斯卡尼》，其中一句話打動了我：「在加州，時間像呼拉圈。我扭個不停，卻停在原地。在托斯卡尼，我可以在地中海的陽光下，提著一籃李子，逍遙地走一整天。」

是啊！我在趕些什麼？我耗盡青春用盡全力，拚命追求身外之物，結果我真的比別人有錢、有名嗎？更重要的，我真的因此而快樂嗎？遠方有廣闊的地平線，為何我還在原地搖過時的呼拉圈？

當我重新學習法國，我發現法國和美國代表兩種截然不同的生活方式。美國人追求人定勝天，凡事要逆流而上。法國人講究和平共存，凡事順勢而為。紐約有很多一百層的摩天大樓，巴黎的房子都是三百年的古蹟。紐約不斷創新，巴黎永遠有懷舊的氣息。

巴黎人在咖啡廳聊天，紐約人在咖啡廳用電腦。紐約有人潮，巴黎有味道。紐約有鈔票，巴黎有蛋糕。

不論是政府或個人，法國人都把精神投注在食、衣、住、行等「身內之物」。就讓美國去做老大哥吧。要征服太空、要打伊拉克、要調高利率、要發明新科技，都隨他去。法國人甘願偏安大西洋，抽菸、喝酒、看足球、搞時尚。當美國人忙出了胃潰瘍，法國人又吃了一罐鵝肝醬。

講到吃，法國有三百種起司、光是波爾多就有五十七個酒的產區。晚上六點朝咖啡廳門口一坐，一杯紅酒就可以聊三個小時。九點再去吃晚餐，一直吃到隔天凌晨。他們在吃上所花的時間，跟我們上班時數一樣。但諷刺的是：他們沒有「All You Can Eat」。

吃很重要，但也要會挑時間，朋友介紹我去試一家法國餐廳，提醒我他們禮拜二、四晚上休息。「為什麼？」我問。他說：「因為主廚要回家看足球。」

聰明的主廚懂法律。法國法律規定一周工作最多三十五小時，大部分的人一年有五周的假期。而美國人把加班當作自己有價值的表示，度假時還拿著手機回E-mail。法國人比美國人會玩。每年六月的巴黎音樂節，從午後到深夜，幾百場露天音樂會在各處同時舉行，人多到地鐵都暫停收費。每年十月的「白夜」，平日入夜就打烊的店面，徹夜營業到清晨七點。

每年夏天，巴黎市政府在塞納河右岸布置了三段、總長一．八公里的人工海灘。細砂、吊床、躺椅、棕櫚樹，自然海灘有的景致這裡都有，讓沒有錢去海邊度假的民眾，也可以享受到海灘風光。

當然，法國這麼深厚的文化，不可能只從吃喝玩樂而來。美國人讀書，為了考證照。法國人讀書，為了搞情調。每年十月的讀書節，大城市的火車站內，民眾輪流上台朗誦詩句。書店營業到天明，整晚有現場演奏的樂曲。「美食書展」選在銅臭味最重的證券交易所舉辦。小鎮書展的書直接「長」在樹上，讀者必須爬到樹上，把書摘下來品嘗。

一直跟著美國走的台灣人，會心動嗎？

我心動了。十一月我到巴黎，一位法國朋友來接待我。臨走前我問他：「明天你要幹嘛？」

「我要去銀行。」
「然後呢？」我問。
「我不懂你的意思……」

對我來說，「去銀行」是吃完午飯後跑去辦的小事。對法國人來說，這是他一天全部的行程。法國人總是專心而緩慢的，每天把一件小事做好。

這樣的生活，對美國或台灣人來說，實在是太頹廢了。的確也是。法國失業率接近10%，高稅率讓雇主寧願打烊休息，免得幫員工繳稅。巴黎鬧區紙醉金迷，但郊區的少數民族卻沒有工作機會。這些都是黑暗面，但對於每日被強光烤焦的台灣人，陰暗也許提供了喘息空間。生命的終點都一樣，有錢人的喪禮只是比較多人上香。不斷的追趕只是提前衝向謝幕，為什麼不把時間花在慢慢為生命暖場？你不需要一輩子鞠躬盡瘁、死而後已。你可以偶爾伸伸懶腰、安步當車。

我從巴黎回來，台北並沒有改變。關了兩周的手機再度響起，一通電話找不到我的人會連續狂call十通。和朋友見面，他很關心地問我：「好了，你現在工作也辭了、歐洲也去了，接下來有什麼projects？」

「Projects」？多麼紐約的字眼。

我真想說：「好好生活，不就是人生最大的project？」但我知道在熙來攘往的台北街頭，在不到四十歲的年紀，這樣說太矯情了。況且，我今天之所以有錢有閒享受法式生活，不也正因為我曾在美式生活中得到很多利益？我仍熱愛工作、熱愛紐約，但已不用像二十歲時一樣亦步亦趨、寸步不離。

所以我說：「我還是會早起，白天努力寫作。但到了晚上，我想關掉手機。」

世界少了我，其實無所謂。但我少了我，還剩什麼？

他笑一笑：「你這是用紐約來過白天，用巴黎來過黑夜。」

唉，他講得真好！這應該是一個完美的妥協吧。也許有一天，我能創造自己的「白夜」，讓白天和黑夜融合在一起。但我還沒到那個境界。

「明天星期一，你要幹嘛？」他問。
「我要去銀行。」
「然後呢？」

我張大眼睛，停頓了一下。

「然後呢？」他追問。
「然後我會摩拳擦掌，認真地寫一篇文章。」

gabo好文推薦


p.s.
1.特別在gabo環遊世界30個國家後的某一天，這才驚訝自己居然連最近的香港都未曾到訪過，2009.10.29踏上香港土地，自己一直很欣賞的華人建築大師貝律銘所設計的中銀大樓，得以一窺原貌，說內心話，gabo好失望，就像我對香港的期盼一樣。也許，心境已大不如前又也許..............容後再續。

2.有朋友這麼問過我說: 你喜歡倫敦還是巴黎!?  我只簡單的說喜歡巴黎。

嘿!  你窮緊張個什麼啊?
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我說: 我也不知道, 愛屋及屋的心情吧, 我想.
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N 說: 老子都不老子了, 還皇帝不急急死太監
.
看  你看看
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事後證實果真如N 所言不假
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我要努力安好、幸福快樂，一點也不準自己浪費人生。
.
gabo
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p.s.忙裡偷閑和N 的men's talk, 真好!!

外國人習慣說: Let it be.

還好台語也有這麼一句, 足以媲美的經典名句: 人生海海.
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gabo特喜歡
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朋友於大陸發的短消息留著這麼一段話:
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台灣人習慣說, 人生海海.

海海就是有那麼種無奈後的灑脫, 但最重要還是一句安撫心靈的感受.
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gabo
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p.s.短消息就是大陸語"簡訊"的意思, 我特喜歡"短消息"這個詞 !
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gabo寫在前面說:  這一篇真的是經典啊 ! 很欣賞朱平的經營理念, 讓我們一起來分享, 這一篇難人可貴的文章......

從心出發, 創造工作意義
撰文/ 朱平  Yahoo!奇摩時尚頻道內容提供   gabo好文推薦

在夏日的午後，來到肯夢（AVEDA的辦公室，立刻就會先被門口綠意盎然的景觀雕塑所吸引。一踏進辦公室裡頭，看到舒適有型的室內擺飾，以及員工親切的微笑，就像窗外的陽光一樣，令人感到愉悅而溫暖。而肯夢的創辦人朱平，則是這個美好氣氛的創造者和傳播者。他一身自在的休閒打扮，說起話來既親切又熱情，一點都沒有老闆的架子。聊到他理想中的工作關係和激勵方式時，他更是眼神發亮、侃侃而談。「老闆其實沒辦法改變員工，如果你只是（督促）員工，一定會遇到阻力。所以要講激勵，最重要的是meaning（意義），如果沒辦法給員工meaning，再怎麼談激勵都沒用」朱平以堅定的口吻說。

以人為本，強調工作價值與心靈滿足創立了肯夢、肯邦等4家公司，旗下所代理的產品包含AVEDA等知名美容保養品牌，現在的朱平，已經是台灣美容保養產業中最具代表性的企業家之一。但回顧朱平的創業過程，其實卻是一場又一場的意外。年輕時候的朱平，在美國一路唸到碩士，並從事藥劑師的工作，生活過得相當穩定。但在朱平38歲的時候，父親突然罹患癌症，他放下工作回台灣照顧父親，結果6個月後父親還是不幸去世，這讓朱平有很深的感觸，他開始覺得自己應該在人生的下半場，做一些不同的事情。後來，有個國外的美容品牌請他幫忙在東南亞找代理商，結果一直找不到真正有理念、想好好經營品牌的公司，朋友就建議朱平自己跳下來做，也從此讓朱平的身分由員工變成了老闆。

朱平與眾不同的經營理念，來自於他的親身經驗和對人性的觀察。朱平曾經是個受雇員工，也遇過各種老闆，所以很了解被人管的感覺。他在美國打工時曾待過兩家餐廳，其中一家是採取認桌數算業績的方式，於是員工變得愈來愈自私；另一家則是大家一起平分小費，每個員工就會互相幫忙支援。這個經歷讓他印象深刻，所以在他創業之後，除了注重數字和方法外，也特別強調工作的價值和以人為本的管理模式。朱平認為，滿足員工基本物質的需求，是老闆和企業應該做的，所以他對物質的激勵並不小氣。「人不能完全沒有收入、也要維持一定的生活品質」，朱平表示，「在肯夢，員工或許沒有頂級的薪水和福利，但是和業界相比，至少都在平均水準以上。」但是朱平也強調，除了滿足物質上的需求，企業的管理者更不能忽略給予員工心靈上的鼓勵和滿足。這種重視員工情感需求的想法，正是管理心理學大師馬斯洛（Abraham H. Maslow）提出的「需求層級」理論的主要論點。「金錢等實質的獎勵的確可以讓人快樂，但是到了某個程度之後，它能帶來的快樂就很難再增加，必須從別的地方尋求快樂和滿足。」所以，朱平十分重視員工心靈層面的感受，希望在組織中塑造充滿和諧、關懷的工作氣氛。

在朱平的公司裡，所有人都沒有頭銜，甚至包括朱平也是如此。「我們的員工只有team（團隊）和team leader（團隊領導人），沒有階級之分，」朱平指出，「我的目的是不希望員工為了證明自己的存在而追尋頭銜，並且要讓大家了解彼此都是共同工作、一起合作的夥伴。」

朱平很重視和員工的互動，他沒有辦公室，讓他可以更親近員工。有時候，他還會給員工一個「愛的抱抱」，表達對員工的鼓勵或感謝。他也十分用心地塑造有助於員工彼此互動和感情交流的工作環境。例如他規定，公司員工每6個月就要換座位，因為他不想讓員工只和固定的人打交道，而喪失在辦公室交到新朋友的機會。而在肯夢的辦公室裡，還有一個漂亮的大廚房，各式烹調用品一應俱全，員工在工作之餘可以到這裡泡茶、吃點心，分享工作或生活的心得。

「人都喜歡在團體裡頭的感覺，不喜歡一個人、被孤立。所以我要讓員工有ownership（所有權），覺得自己是團體的一份子，進而彼此分享、信任，共同合作，」朱平解釋他的做法。信任與尊重，放手讓員工做決定信任與尊重員工，也是朱平所注重的管理和激勵方式。他極力反對傳統美容機構靠業績抽成的佣金制度，「因為這代表我不相信你會努力工作，必須利用人性的弱點，逼迫你不得不努力工作。」

在肯夢，朱平採取的是利潤共享的方式，公司賺了錢，所有員工依照貢獻度來分享，「我相信員工，我認為這可以讓每位員工都更加努力，一起開源節流。而事實也證明，這樣的方法的確可以獲利，」朱平指出。也因為要貫徹信任，朱平每3個月就會對員工公開公司的帳目，哪邊賺錢、賠錢，所有的員工都知道。雖然肯夢並不是上市公司，但朱平對此十分堅持，還找國級性的會計事務所來認證。「這代表公司的帳目公開透明，沒有黑箱作業，在財務上不需要對員工隱瞞，」朱平表示，「而員工也因此會對公司和領導者有信心，否則是沒有辦法去激勵員工的。」

此外，朱平也鼓勵員工做決定、尊重員工的想法。「我沒有手機，因為我對員工授權，公司的人不需要什麼事都得問我，」朱平笑著說。?朱平也說，他不會以成敗論英雄，因為他覺得勇於嘗試最重要，當員工做了決定，失敗也沒有關係，至少可以學到經驗。「我會先判斷要不要做某件事。如果確定要做之後，要花多少錢、怎麼去做，我都尊重員工的決定，」朱平強調，「如果我連這些事都不信任員工，那我找他們來做什麼？」在他看來，員工如果在工作上都沒有機會做決定，是不會快樂的，因為這樣的員工無法從工作中獲得意義，「放手讓員工去做決定，絕對是激勵員工的好方法。」

在馬斯洛的理論中，「自我實現」是工作者最高層的需求，也是管理者最終極的激勵方式。自我實現指的是員工在工作中可以發揮自我的潛能，並從工作中得到意義和價值。「每個人都比較喜歡做一個完整的人……比較喜歡發揮自己的能力，」馬斯洛指出，「如果你所從事的工作毫無意義，生活也會變得毫無意義。」

而對朱平來說，他非常鼓勵員工在工作中學習，發揮潛能。每一年，朱平都會把設計師送到倫敦、紐約去學習，或是請外國老師來教新技術。「而且每次到AVEDA總部開會，台灣肯夢去的人總是最多，」朱平笑著說，「因為我會讓員工輪流去，目的是讓大家都可以見識世界級的大公司，是如何開會與管理的。」朱平也認為，賦予員工責任是很好的激勵，「如果管理者可以給員工指導和資源，讓他可以嘗試以前沒做過的事，這會讓員工很有成就感。」因此，肯夢會讓員工定期輪調，轉換其工作職務。對朱平來說，這種cross training（交叉訓練）絕對有其價值，「員工當然需要花時間適應，但是我願意承擔一些效率的損失，而得到成長的員工。」創造意義，和顧客一起分享快樂此外，工作的「願景」，更是朱平極為強調的事。「每一個工作，其實都有它的意義，如何對員工啟發其意義，這是老闆最重要的事」朱平說。

朱平進一步舉例：「對一個撿垃圾的人，如果用金錢的方式激勵他，讓他按時計酬，他心裡還是會覺得撿垃圾很無趣，只是因為要餬口賺錢才不得不做。?但如果能夠讓撿垃圾的人體認到，撿垃圾是為社會創造美好的環境，讓別人因此更快樂，這才是真正有意義、有效果的激勵。」「對肯夢而言，我一直對員工強調我們不是在經營美容機構，我們是在重新改造美容事業的經營方式，」朱平指出，肯夢「day maker」的概念，就是希望每個員工都可以努力讓來到AVEDA的顧客很快樂，給顧客最好的體驗，和顧客一起分享美好的事物，而不是只想賣東西給顧客而已。「我們工作的使命，是改變台灣人消費、生活的價值觀，」朱平說，「如果大家都覺得，肯夢是一群人在做不一樣的事情，而不只是追逐金錢而已，就會覺得在這邊工作有意義、有榮譽感。」

像這種公司文化的建立，朱平覺得需要從領導者本身做起：「老闆的身教最重要。對領導者而言，最好的激勵就是身教，不必多講。」如果員工可以感受到主管的努力、付出與熱情，自然而然就會朝積極、正面的方向走。在朱平眼中，最好的員工，就是「老闆」加上「義工」。他指出，老闆通常工作最認真，因為公司是他實現夢想的場所；義工則會為了推廣自己的理念而出錢出力、無怨無悔。所以，他的理想是要讓員工感覺自己是公司的老闆，利潤共享、有權決定，能看到公司的未來。也要使員工變成公司的義工，讓工作不只是賺錢的方式，還有挑戰、創新，更能改變別人、改善社會。「我相信，人性本善。所以我要把工作中壞的東西拿掉，創造正向的文化，建立健康、善良的工作環境。」肯做夢的朱平，用行動實踐他的夢想，也證明了只要從心出發、尊重個人、堅持理想，必然能讓員工更積極、更快樂。

本篇文章轉載自Yahoo!奇摩時尚頻道-名家專欄內容提供《經理人月刊》2007年7月號



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最大的願望：我想天天穿著牛仔褲、一件隨興的白色t恤出門閒晃....

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