CIS企業識別的運作系統必須從企業定位的形成開始，
而定位的形成則來自於目前形象的診斷，及競爭力和未來遠景的決策。
CIS企業識別是指建立一個明確且可靠的策略，作為一家公司所有通訊方式的基礎。
他並不是單一的元件，如標誌或名稱，而是以視覺形象整體呈現公司的內外部特性，
這其中包括了公司的名稱和符號、產品名稱和包裝、印刷品、招牌、外觀、
公司用車、企業文化和價值等等。

東信電訊專案背景：
在2000年，東元集團旗下子公司—東信電訊，為強化競爭力與鞏固中部GSM電信市場，成立加盟體系並且採用特約服務中心的名稱。為了區隔市場差異化的新企業形象，東信電訊特別委託國際智家廣告來設計新品牌標誌和連鎖店形象設計。
解決方案：國際智家廣告與東信電訊的企劃部門進行嚴謹而完整的溝通討論，並根據東信LOGO來設計新品牌標誌和連鎖店形象設計。新視覺形象表現出十全十美的服務品質。創造更高大眾認同，更大的企業利基及擁有積極向前，具備高度前瞻性的企業體。除了設計新品牌標誌和連鎖店形象設計，國際智家廣告亦為東信電訊執行主要行銷用印刷品之設計，將新視覺形象應用於廣告和行銷用印刷品，如雜誌、國際性機場、以及在主要的新聞記者會和活動中，使東信電訊具有整體一致的形象。自2000年推出新的連鎖店形象設計以來，東信電訊的品牌視覺形象已獲得台灣許多企業一致認同。
具體完成品：標誌設計、品牌形象視覺形象、整體行銷宣傳品設計、廣告設計、宣傳品設計。

績優東信電訊的現況：
台灣大宣布收購東信電訊用戶數躍居龍頭寶座 (2004/6/11)

台灣大哥大（3045）今天宣布斥資24.5億元收購東信電訊67%股權，預計今年第3、4季完成收購作業，未來將評估進行其餘33%的股權交易，並以換股方式進行。台灣大在收購東信電訊後，連同泛亞電信總用戶數達820萬戶，超越中華電信，位居龍頭寶座。

東元董事長黃茂雄表示，東信電訊雖是單區行動通訊服務業者，但是「小而美」，台灣大在董事長蔡明忠及總經理張孝威領軍下，經營績效也相當突出，東信電訊嫁給有魅力又英俊的「如意郎君」，他感到相當放心。

蔡明忠說，台灣大及富邦集團以往就有「娶親」的經驗，甚至遠到國外去，他當場向黃茂雄保證東信電訊「嫁」給台灣大後，可以受到很好的照顧。由於東信電訊在中區經營得很好，台灣大加上泛亞電信及東信電訊後，成為完美的組合。

台灣大今天與東元、東信電訊簽訂備忘錄，準備分兩階段收購東信電訊全部股權。根據3方備忘錄協議，第1階段原議定東信電訊交易價格為每股27.54元，但因東信電訊今年度已完成配息、增資及減資作業，股權數大幅變動，最後台灣大哥大預定支付價款約24.5億元，取得東信電訊約67%股權。。(中央社台北2004年6月11日電）


好懷念當初一起出錢出力,流血流汗,共同完成這一偉大設計的夥伴,
gabo永遠記得當初招牌掛上去時, gabo感動到心情激昂的情景...........
往事一幕幕, 春光浮現,
期許自己及國際智家在不久的未來, 創造更多知名的國際品牌.



gabo

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